採算管理

経営・ビジネス

売上を増やさないほうがよい局面とは――量より採算を選ぶ経営

売上を増やさない方がよいのは、限界利益が小さく、ボトルネックや運転資本を過度に消費するときです。利益・現金・能力の3層から、採算を優先する受注判断の考え方を企業事例とともに解説します。